2008-11-28|曹江林董事长在中建材投资三届一次董事会上的讲话（摘要）

 

曹江林董事长在中建材投资三届一次董事会上的讲话（摘要） 

中建材投资自2001年成立以来为中国建材、北新建材和中国玻纤做出了自己的贡献，在中国建材集团和中国建材都是明星公司，出效益、出经验、出人才。说到出效益，从公司成立到现在，为中国建材、北新建材和中国玻纤做出了很大的利润贡献。说到出经验，中国建材的一些管理思想，包括“三五”管理模式，很多源于中建材投资。说到出人才，从中国玻纤的重组，到中国建材的重组上市，到南方水泥的组建，到系统内疑难杂症的解决，公司涌现了很多人才，在中国建材的发展史上留下自己的足迹。

公司从原来是北新建材和中国玻纤的下属公司，到现在成为中国建材100%的公司，公司名称也相应由北新物流变更为中建材投资。做出这样的调整一方面是战略的需要，希望公司业务更加专业化，并从战略上探索基金和投资业务，为中国建材今后从事这两项业务打下基础；另一方面也是投资者的要求，因为中国建材每次路演投资者都会提到北新建材的毛利率，提到北新物流究竟是做什么的公司。北新物流过去做贸易，毛利率比较低，投资者希望我们对此业务进行调整。管理层应该对这次调整非常珍惜，同时应该感到自豪和骄傲，更要感到责任大、任务重，将来如果做不好，也会面临调整。

关于中建材投资今后的工作，我讲六点意见：

一、主营业务

中国建材2007年第九次总裁办公会明确规定了中建材投资的经营范围：股权投资、物流贸易（含连锁经营）、建材物流贸易相关的商业地产和以推广新型建材为目的的房地产开发。公司的经营范围必须在上述范畴之内。

1、股权投资

目标：发展成为专业化的业务，为未来中国建材集团和中国建材从事基金和投资业务打下基础。

方向：建材类长期投资；矿产资源类长期投资（主要是非金属矿和煤）；其它类长期投资。

审批程序：按照公司章程的规定办理，需符合中国建材的资本开支程序。

 2、物流贸易

目标：发展成为专业化、可持续发展、有核心竞争力的业务。

方向：一是连锁经营，要利用巴新公司向南太平洋地区（特别是澳大利亚、新西兰）稳健扩张，此项工作要重点关注和研究，争取三年有起色；二是物流贸易。、要求：稳健运营，在保证盈利的前提下做大营业额，全力支持海外公司发展。

3、房地产

目标：发展成为稳健经营、滚动发展的业务。

要求：一年内开工项目不超过3个，一年内总投入不超过2亿元，履行相关审批程序。

二、组织建设

战略和任务明晰后，组织是保证。中建材投资一直重视组织建设，在公司升级、名称变更后要更上一层楼。

1、健全机构。按照战略和主营业务要求，有效清理总部部门和下属公司设置，原则上减少分公司和子公司的设置。

2、健全分工。班子分工明晰，责权利落实到人。

3、定期召开总裁办公会。每月召开一次会议，会议纪要抄送董事、监事和中国建材，重大事项要在会前与各位董事沟通。

三、文化建设

中建材投资是有文化传统和经营理念的公司，中国建材和中国玻纤的很多文化和理念都来源于此。下一步要把文化发扬光大，有意识地定期组织文化活动，包括公司内部、与地方政府、与上级公司的活动。文化和经营理念要与中国建材保持一致。

四、人才建设

由于中国建材发展的需求和中建材投资自身发展的需求，要加强各层面的人才建设。

1、每年招聘高素质的学生，给予一定待遇和机会。

2、提拔年轻人。

3、严格要求。给予了机会和待遇，也要提出要求。要忠诚、勤奋，要有事业心、责任心。宋总说过要想干事、能干事、干成事。

五、经营管理

坚守“环境和谐、经营稳健、运作规范、管理精细、发展创新”的经营管理理念，按照中国建材“三五”管理模式进行管理。“三五”管理模式，即五N、五C和五I

五N（五化，运行模式），即：

一体化：战略一致、文化一致，不能每个层级的公司都谈战略和文化上的发明创造。

模式化：要把好的东西形成模式保留下来。

制度化：建立健全制度并严格执行。

流程化：事事有流程、人人有权责、信息能共享。

数字化：目标定数据、经营讲数据、分析看数据。数字化是五化的核心。

五C（五集中，管理模式），即：市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中。

五I（五类关键经营指标）：

中建材投资可以参考中国建材的指标，根据自身情况制定五类关键经营指标。

六、对高管人员的要求

1、要严格要求自己，要在状态，想做事、能做事、做成事；要有事业心、责任心；公私严格分清。

2、不断加强学习，包括业务学习和政治学习。

3、班子成员要相互尊重、相互学习，取长补短。中建材投资管理班子的特色是团结、和谐，要保持这个传统。既要民主、又要集中，制定决策时要听取意见，对于决策要执行和服从。董事也有责任和义务维护这个集体。