2009-04-01|深刻认识市场经济客观规律 不断提高驾驭市场经济能力——宋志平
深刻认识市场经济客观规律 不断提高驾驭市场经济能力
努力开创集团公司科学发展的新局面
宋志平
同志们：
根据中央的决定和中央企业学习实践活动领导小组的部署和总体安排，集团公司开展深入学习实践科学发展观活动3月13日正式启动。在中央企业学习实践活动第16指导检查组的指导下，集团公司学习实践活动确定了“深入学习实践科学发展观，大力推进企业科技创新，大力开展管理整合和节能减排活动，建设‘四型企业’”这一主题，严密组织，有序推进。目前各下属企业动员大会已经全部召开，全集团的学习实践活动进入了学习调研阶段。集团派出的五个指导检查组正按职责开展指导检查工作。集团总部和各企业班子成员、广大党员干部对中央规定的“三本书”和有关学习资料正在进行认真研读，宣传工作多渠道展开，相关调研也在紧张进行中。从反馈情况看，经过前一段的动员大会和普遍深入学习，大家对科学发展观的内涵和基本理论普遍有了深刻的了解，对开展学习实践活动的重大意义也有了比较充分的认识。在学习过程中，结合对集团近年来的经营管理的实际，我进行了认真思考，有一些切身的体会。今天在这里与大家做一个学习交流，以期进一步加深大家对科学发展观的认识，统一思想，将集团学习实践活动引向深入。
下面我结合当前的形势和集团公司近年来发展历程，谈几点学习体会，并对大家提几点要求。
一、深刻认识开展深入学习实践科学发展观的重要意义和现实紧迫性，把应对当前金融危机作为学习实践活动的生动课堂，加快推进中国建材集团科学发展
党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持立党为公、执政为民，求真务实、锐意进取，在全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的同时，不断推进党的理论创新，提出科学发展观这一重大战略思想，为党和人民事业的发展提供了科学的理论指导和有力的思想保证。贯彻落实科学发展观是我国时代发展的必然要求。科学发展观是我们党立足社会主义初级阶段基本国情，深入分析我国发展的阶段性特征，总结发展实践，把握世界发展趋势，适应新的要求提出来的，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。胡锦涛同志指出：“一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展会产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果”。中国建材集团公司要成为中国建材行业具有国际竞争力的排头兵企业，必须以科学发展观为指导，进一步解放思想，彻底转变不适应科学发展的旧观念和思维方式，在改革发展中认真贯彻落实好科学发展观。
中国建材集团是一个快速成长的企业，近年来伴随着改革开放的步伐实现了跨越式发展，已经发展成为名副其实的建材行业排头兵企业。在国务院国资委的正确领导下，我们深入贯彻落实科学发展观，大力开展战略调整、突出主业、联合重组、技术创新、节能减排等一系列重点工作，着力建设“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型”企业，使集团发生了历史性和根本性转变。集团规模不断扩大，结构不断优化，机制不断创新，活力不断增强，为促进我国建材工业科技创新、节能减排和产业优化升级发挥了主导作用。回顾我们这几年走过的路，就是一条认真探索和遵循科学发展规律、努力践行科学发展观的道路。
当前我们面对国际金融危机，国际国内经济形势急剧变化，开展深入学习实践科学发展观活动显得尤其重要。国有企业是国民经济的支柱，我们中央企业是国有企业的主导力量，在经济社会稳定发展的大局中具有举足轻重的作用。在当前经济下行风险加大的背景下，深入学习实践科学发展观对中国建材集团实现更好更快的发展，引领建材行业平稳较快发展具有重大的现实意义。可以说，如何应对金融危机的挑战，保证企业平稳较快发展，已客观地成为学习实践活动最大的实践和主题。我们要把科学发展观作为指导应对金融危机、保增长促发展的强大思想武器，进一步坚定信心，拓宽视野，创新观念，化危为机，危中寻机、危中思进、危中奋起、危中求发展，努力在新的历史起点上开创中国建材集团发展新局面。要把应对危机、保增长促发展作为深入学习实践科学发展观的最大实践；把发展作为第一要务，把保持经济平稳较快发展、确保完成今年各项经济任务作为深入学习实践科学发展观的重要任务。要进一步深化改革，扩大开放，稳定出口，进一步优化产业结构、优化投资结构。要抓住国家投资4万亿元拉动经济、扩大内需的机会，在我们的产品覆盖区域内优先确保国家重点项目建设的材料供应；要继续推进和完善联合重组；要加大内部的管理整合；继续推动企业融资和资本运作；大力推进企业科技创新，大力开展节能减排活动。要认真做好以上几方面的工作，把国际金融危机的不利影响降到最低程度，在应对危机中加快推进中国建材集团实现科学发展。
二、深刻认识、准确把握和努力遵循市场经济的客观规律，不断提高驾驭市场经济的能力，是实现企业科学发展的重要前提
科学发展观是科学的世界观和方法论，而规律是事物之间的内在必然联系，它决定着事物发展的必然走向和一般趋势，带有根本性、客观性和全局性的特点。从一定意义上说，学习实践科学发展观能力的外在体现，就是对客观规律的深刻认识、准确把握与努力遵循的能力。胡锦涛总书记在十六届四中全会第三次会议的讲话中指出：“由于市场上经济发展规律和国内外多种因素的影响，经济增长出现周期性变化和波动是难以完全避免的。但是，经济持续时间的长短和波动程度的大小，不仅取决于客观因素，也取决于主观努力，取决于人们对客观规律的认识水平和运用能力。”国务院国资委李荣融主任在中央企业开展深入学习实践科学发展观活动动员大会讲话中提出，贯彻落实科学发展观，就要不断在实践中认识规律、把握规律、遵循规律，用规律指导实践。他提出要把握四个规律：一是科学发展规律，二是企业发展的一般规律，三是企业所在行业的发展规律，四是企业自身发展规律。通过深入学习科学发展的理论和认真总结近年来集团发展的经验，我们深深地体会到：认识、把握和遵循市场经济客观规律，大力推进科技创新、节能减排和管理整合，决定了中国建材集团科学发展水平的高低。
（一）、深刻认识和准确把握市场经济的客观规律，促进企业外延式增长和内涵式提高同步协调发展
企业是市场经济的主体，实现科学发展必须首先认识、把握和遵循市场经济的三大规律：价值规律、竞争规律和供求规律。这三大规律是我们科学发展的重要理论基础。价值规律使们我明白，一个企业存在的意义就是为股东、合作伙伴和客户创造价值，必须不断提高服务意识、股东意识、创新意识以及产品的科技含量与附加值，不断寻找提升价值的途径，在完善产业链的同时努力提升价值。竞争规律让我们明白要生存和发展就必须做大做强，就必须不断整合内部资源和外部资源，提升管理水平和风险防范能力，实现核心竞争力与综合竞争力的提高，实现盈利能力与风险防范能力的同步发展。供求规律使我们明白科学发展必须兼顾数量规模与质量效益的关系。既要看到自己的长处，也要认清自己的短处。发挥比较优势，突出主业，做强区域市场而不是四面出击。我们加强集团管控，切实转变发展方式，走了一条用存量联合扩大规模，用增量投入进行技术改造和技术升级，用管理协同创造效益，提高行业集中度的路子，促进了建材行业又好又快发展。
（二）、深刻认识和准确把握科学发展的内在规律，协调处理企业在改革发展过程中的各种要素，努力实现企业又好又快发展
科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。为此，我们在经营管理的过程中，努力对各种要素统筹兼顾，实现企业协调发展。我们坚持“善用资源，服务建设”的理念，坚持走资源节约和环境友好的新型工业化发展道路，走联合重组、结构调整的成长道路，致力于打造“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”企业。对涉及企业科学发展的稳定与改革、企业发展与员工发展、制度建设与文化建设、产品市场与资本市场、生产经营与党建工作等多种要素与关系做到统筹兼顾。不断转变经济结构与增长方式，强化企业民主，打造企业文化，促进了企业稳定、协调、健康发展。
这次金融危机使我们认识到，整个社会是一个系统，我们作为企业，要努力促进这个大系统的协调发展。为此，集团在取得跨越式发展的同时，不忘央企应履行的社会责任。几年来集团公司在企业重组中妥善安排下岗职工，不遗余力地为政府和社会减轻负担。努力履行对员工的安全、健康、福利等责任，积极参与扶贫行动和对弱势群体的捐助活动，集团公司和各企业先后为定点扶贫和抗洪救灾、南方雨雪冰冻灾害、汶川地震救灾等捐款捐物折合近5000万元，赢得了社会各界的广泛赞誉。
（三）、深刻认识和准确把握建材行业发展的客观规律，充分发挥市场在资源配置过程中的基础性作用，坚定继续走联合重组，做大做强之路的信心
为了制定企业科学发展的战略，我们对建材行业的现状和国内外经济背景进行了深入分析。我国是建材制造大国，但我国建材产业长期存在“大而不强”的突出问题，产业集中度低，整体效益不高，自主创新能力也相对薄弱。行业结构风险既是制约我国建材行业腾飞的瓶颈，也是建材企业发展的机遇。我国建材行业现阶段的主要任务是以科学发展观为指导，大规模进行行业结构调整，通过战略性资源整合和企业重组提高行业集中度，淘汰落后产能。中国建材集团充分把握这个机遇与风险并存的难得的发展时机，走联合重组成长的道路，启动联合重组和资本运作两个轮子，加快做大做强步伐。在国资委的支持下，我们积极展开行业重组和战略布局，稳妥地完成了一批中央和地方大中型企业的联合重组工作；并实施大规模企业重组，组建南方水泥有限公司和北方水泥有限公司。集团与湖南、浙江、江西、山东等10多个省、市政府以及中建总公司等产业关联企业建立了战略合作关系，奠定了与地方政府及行业关联企业携手发展的基础。近年来，集团公司围绕战略目标、战略区域与主业，先后退出百余家、收进百余家企业，构建起了产业制造，科研设计、成套装备、物流贸易四大业务板块，形成了业务清晰、优势区域市场的产业结构布局，带动了建材行业集中度的提高和产业升级。
集团在重组整合的过程中，始终按照国资委的要求，踏踏实实做主业，坚定不移地坚持“三不”原则，即非主业不做，高风险的投机活动不做，不符合战略的盲目收购不做。由于坚持了这三个原则，保证了集团在快速成长情况下的持续健康，有效地应对了这次金融危机的冲击。目前，集团新型干法水泥产能跃居全国前列，玻璃纤维跃居世界第一，纸面石膏板跃居亚洲第一，浮法玻璃排在行业前列，轻钢龙骨、高档耐火材料、兆瓦级风力发电叶片、玻纤薄毡、啤酒饮料灌装设备等保持全国第一。集团已发展成为名副其实的建材行业排头兵企业。
（四）、深刻认识和准确把握企业发展的客观规律，始终抓住推进资本运作、完善法人治理、开展国际化经营三大重点，夯实科学发展的基础
这些年来，中国建材集团牢牢把握企业发展的客观规律，结合自身实际，进行了大胆的探索，走出了一条具有自身特色的发展道路。
第一，推进资本运作，为企业快速良性发展提供有力支持。2005年3月，我们发起设立了中国建材股份有限公司，次年3月在香港成功上市，之后两次增发，共募集资金70.8亿元，被摩根士丹利列入MSCI市场指数，并跻身恒生国企指数成份股之列。目前，集团公司已控股“中国建材”、“北新建材”、“中国玻纤”、“瑞泰科技”、“洛阳玻璃”、“方兴科技” 6家国内外上市公司，形成了一个在资本市场上活跃的上市公司群。凭借雄厚的综合实力和良好的信誉，近年公司成功发行10亿元“中建材”企业债券和24亿短期融资债券，并积极引入战略投资者。在银根紧缩的背景下，集团公司还获得了投资基金的投资及交通银行、建设银行等多家银行的总额超过500亿元的综合授信，资本市场、基金、债券等多种融资渠道的建立，支持了中国建材集团的联合重组，使集团获得比较快速和良性的发展。
第二，完善法人治理，规范运作，防范风险。2006年中国建材集团成为国资委确定的19家中央企业国有独资公司董事会工作试点单位之一，随着外部董事的进入，先进规范的董事会开始运作。集团强化出资人意识，努力建设积极的战略型董事会，在战略规划、风险控制、重组联合等方面开展了卓有成效的工作，逐步建立起决策机构、监督机构和经营管理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。集团总部发挥战略中心、决策中心、资源中心和政策文化中心作用，子集团公司和三级企业发挥利润中心和成本中心的作用，全面树立股东意识和绩效意识，保证了公司持续健康发展。
近年来，中国建材集团不断提高风险意识，加强内部控制与风险管理。不仅成功化解了债务危机等诸多风险，而且采取一系列举措，例如加强现金流和资金链的管理，建立总会计师制度，推行预算管理，加强财务控制，严格担保审批程序；加强内部审计、专项审计和经济责任审计；加强全员、全过程、全方位的安全生产体系管理；建立健全企业法律顾问制度，提高集团依法决策和有效防范化解法律风险的能力，等等。国资委在中央企业开展全面风险管理年度报告编报试点工作并将中国建材集团纳入首批31家试点范围，进一步促进了集团公司的管理创新，增强了集团公司竞争力和长远可持续发展能力。
第三，实施“走出去”战略，加速国际化进程。传统的建材产品存在着运输困难，成本高，产品出口受到条件限制，缺乏竞争力等劣势。为此，我们转变发展思路和模式，积极实施“走出去”战略，提高成套装备出口，完善出口体系和能力，实现以建材产品出口为主向建材成套技术装备出口为主、并大规模承担国外工程项目总承包业务的转变。多年来，集团公司积极探寻在水泥、玻璃等投资项目上与国外当地企业合作、合资建厂的国际化通道，加大海外工程总承包（EPC）项目规模，抓好成套装备的研发和制造能力，大力调整出口结构。在组织精品和高附加值产品出口的同时，加强技术与成套装备的出口。不仅培育了玻纤、新型板材等一批出口超千万美元的核心业务，而且具有自主知识产权的工程总承包、成套装备和技术出口业务快速增长。集团国际业务比重不断加大，国际竞争力不断加强。
坚持资本运营和联合重组的低成本扩张方式，坚持市场化运营和国际合作的市场机制，坚持争取地方资源支持和为地方经济做贡献的资源获得方式。这些体会和经验是是集团落实科学发展观的深刻体会，是集团进一步发展的基础和动力。
三、牢牢把握科技创新、节能减排和管理整合这个主题，突出重点，学以致用，将学习实践活动不断引向深入
我们之所以将“深入学习实践科学发展观，大力推进企业科技创新，大力开展管理整合和节能减排活动，促进集团公司科学发展”确定为集团开展学习实践活动的主题，既是贯彻落实国务院国资委优化管理上水平的方针的重要举措，也是应对当前严峻经济形势的现实需要，更是对近两年集团大规模兼并重组之后如何进一步夯实管理基础，更好的覆行企业社会责任，推进集团可持续稳健发展的深刻思考。
学习实践科学发展观，首先必须进一步大力开展科技创新，完善产学研紧密结合的企业创新体系。科技是第一生产力。突出科技创新，是改变传统建材产品附加值低的局面，提高企业核心竞争力的需要；是引领行业进步，发挥中央企业带动力的需要。因此，学习实践科学发展观，必须首先抓住科技创新这个关键。我们将“科技创新”置于集团三大战略的首要突出地位，大力打造科技先导型企业集团。通过整合科技资源，组建建材总院，加强科研设计院所、骨干企业和高校的联合，集团公司初步形成了以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新体系的基本构架。以集团国家级技术中心为主体的科技创新体系逐步建成，集团科研开发平台与产业平台的交流与合作不断加强。集团公司科技业务板块已成为建材行业和集团的技术服务平台，承担了大量国家和行业的科技研发任务，凸显了集团在建材行业科技创新的主体地位。
集团长期坚持不懈走自主创新之路，针对当前行业现状，紧紧围绕主营业务，以加速实现建材行业节能减排、降耗为目标，以促进行业技术进步和提高企业核心竞争力为主线，大力开展对经济增长有重大带动作用的新工艺、新材料、新技术、新设备等研究，促进集团经济持续快速健康发展。集团已拥有了一大批居国际先进或国内领先水平的、具有完全自主知识产权的核心技术，有效提高了产品的技术含量、竞争力和附加值，为提高集团公司自主创新能力提供了有力的支撑。同时，集团大力推广和发展新型建材、新能源材料和新型节能住宅，资源节约型、环境友好型和社会责任型企业建设工作得到进一步加强。
但同时我们也要看到，我国建材产品技术含量比较低的局面还没有从根本上改变，与国际先进企业相比较，我们的科技竞争力还需要不断加强，我们的科研成果还需要不断的增加。因此，加强科技先导型企业集团的建设，推进创新型企业试点，还需要我们不断努力。
学习实践科学发展观，必须更好的覆行企业社会责任，加大节能减排的力度。确定这一主题，一是中国建材集团国有企业的身份所决定的。我们是国有中央企业，不仅要覆行经济责任，也要覆行政治责任和社会责任。不仅要推进物质文明，也要努力推进精神文明与生态文明。二是中国建材集团所处行业的特点所决定的。建材行业属于高度依赖能源资源的行业，对节能减排负有更大责任，也具有更高的贡献度。近年来，我们也认识到了节能减排是建材企业实现持续健康发展的必由之路，全面淘汰落后生产工艺，广泛采用新型节能环保技术，和先进工艺装备；在玻璃和水泥生产线积极推广低温余热发电技术，所属水泥企业全部配套建设余热发电装置；发展具有国际先进水平、国内领先的多种新型节能环保房屋制造和建造技术；建成我国最大兆瓦级风力发电叶片生产研发基地；利用脱硫石膏、高炉矿渣、粉煤灰等工业废弃物生产建筑材料；大力推广自主研发的具有世界领先水平的生产技术及成套工艺装备等等，为行业的节能减排做出贡献。
但是，面对我国和整个建材行业节能减排的沉重压力，作为一家中央企业，我们还需要不断的深挖节能减排的潜力，审视科研、生产、投资、营销等各个环节，将节能减排不仅仅作为学习实践活动的一个主题，也作为今后企业发展的一个法则，持之以恒的坚持下去，不断奉献出更新更多的成果，回报党的重托和人民的期盼。
学习实践科学发展观，必须强化管理整合，突出管理创新，全面提高管理水平和风险防范能力。将管理整合列为学习实践的主题之一，既考虑到了当前面临的经济形势，也考虑到了集团规模扩大之后的现实，更是着眼于集团基业长青，永续发展的需要。作为通过重组联合发展壮大起来的企业，中国建材集团加强对企业的一体化管理，全面开展管理整合和管理创新，对提高集团控制力与管理水平尤为重要。为此，我们不断加强精细化管理和绩效管理，全面推进以数字化、一体化、模式化、制度化、流程化的“五化”管理和KPI（关键经营指标）管理。开展主要运营指标对标，强化成本管理，降本增效；加强市场协同，运用内部挖潜、区域内限产保价等管理措施，切切实实地为提高企业经济效益作出了贡献。
管理整合是巩固联合重组成果的需要，是提高企业效益和核心竞争力、提升团队素质的基本途径。企业在不断发展，面临的内部环境和外部形势在不断变化，管理整合也需要与时俱进，不断创新。根据国资委中央企业负责人会议的要求，我们把2009年确定为“管理整合年”，要求切实做到“调整优化上水平，管理整合出效益”。学习实践活动使我们更加明晰了管理整合的重要性、必要性和紧迫性，规模要做大，管理首先要做强。强化管理整合这个主题，一点也不能含糊。最近我们也相继聘请了多家知名的管理咨询机构，对我们进行专业的管理整合咨询，并已经在中联水泥、南方水泥的重组整合中取得了初步成果，相信我们在今年会有更新的突破。
在学习实践的过程中，我们的党员干部，尤其是领导干部要始终牢牢把握集团公司学习实践活动的主题，学以致用，不断改进，努力在科技创新上取得新突破，在节能减排上取得新成果，在管理整合上取得新成效。
四、深入学习和实践科学发展观，必须不断解放思想，着力强化五种观念、意识和能力。
学习和实践科学发展观，加快中国建材集团发展，科学发展，关键在班子，关键在队伍，关键在党员干部。参加学习实践活动的党员干部要通过开展深入学习实践活动，做到“ 三个进一步”，即进一步坚定共产主义理想信念，进一步提高推动科学发展能力，进一步加强作风建设，狠抓作风转变，狠抓工作落实，确保学习实践活动的成效体现在加快发展、科学发展上。目前，我们学习实践活动的开局良好，为了保证学习活动的效果，结合集团公司改革发展及我们干部队伍能力素质的实际，我提几点要求和希望。
一是要增强责任意识。在中国传统的商业社会里，人们把经营者更多的称为商人，中国传统文化中的商人与现代企业家的最大区别在于，前者更多寻求的是经济利益或者说是利润，而现代企业家，尤其是我们作为中央企业的领导者，不仅肩负着经济责任，也肩负着政治责任与社会责任。李荣融主任把中央企业形象地比喻为共和国的“长子”，长子在家里是什么，是公道正义的化身，是勇挑重担的典范，是危难来临时的主心骨。面对经济危机，我们要进一步增强责任意识，更好的发挥作为一家中央企业的活力、控制力和带动力的作用。而要做到这一点，需要我们每一个党员干部都增强责任感和使命感，以远大理想、坚定的意志和实干的精神，投入到科学发展的每一项具体的工作中去。
二是要提高学习能力。学习实践活动，顾名思义，第一环节就是学习。随着集团规模的不断扩大，管理层次和产品种类的增加及管理手段的丰富，企业面对的客户群体、经营环境也越来越复杂。知识与信息量的迅速增长和不断更新，使我们学习的首要任务甚至成为了学习观念和学习方法本身。终身学习、全员学习已不是口号，而是已成为现代企业不断发展现实的需要。企业发展的现实环境需要我们不断学习,学习党的方针、国家的政策，学习经济理论、管理模式，学习产品知识、工艺流程，营销方法等等。
三是要培养国际视野。这次全球经济危机也给了我们一个有益的警示，那就是经济全球化给我们带来了参与国际产业分工机遇的同时，也带来了国际化经营的风险。我们的党员干部，不能仅盯着自己的企业和行业的那一亩三分地，还要随时关注相关行业乃至国际经济形势的走向和变化。要养成见微知著的本领，培养国际化经营的人才，建立防范国际化经营风险的机制，以全球视野对照自己企业的经营，吸收国内外先进的成果推动企业发展，努力提高国际化经营的适应力和控制力。最终不仅要能走的出，还要站的稳；不仅能有效应对国际化竞争的市场风险，还要能有效应对法律、政策、道德等方面的风险；不仅能在国际市场上应对竞争，还要能在本土有效应对国际化企业的竞争。
四是要树立创新思维。企业发展是一个动态的过程，改革无止境，创新没尽头。技术换代的周期越来越短，稍有松懈就会落后。作为一家企业，创新不仅限于技术领域，管理创新，体制机制创新等内容还有很多。目前我们需要解决的矛盾和问题也还有不少，如境外企业的管理、重组整合中的文化融合等等。没有与时俱进的意识，没有坚持创新的思维，就会受制于竞争对手，就会受制于市场，最终不是被竞争对手打败，而是被自己打败。
五是要强化协同观念。针对经济危机的背景，前不久李荣融主任号召中央企业要抱团取暖。在集团公司内部，我们更要号召抱团取暖，提高管理协同与市场协同的能力，盘活各种资源，防范风险，搞活市场。强化协同意识首先要有全局观念，要有中国建材一家人的意识。其次是要培养内部协同的机制。在风险共担，利益共享，公平竞争，效率优先的原则下，鼓励各企业、各业务单元和部门之间开展生产、经营和科研等方面的协作，只有集团内部的各种要素有效的协同起来，才能提高效益，努力减轻经济危机带来的伤害，甚至化危为机，扩大战果。
经过这些年的探索和实践，我们感到欣慰的是，我们的发展之路总的来讲是符合科学发展观要求的，也总结出了一系列科学发展的经验，并有力地推进了集团的持续健康发展。但越是面对复杂形势，越要坚持科学发展。面对建设具有国际竞争力的排头兵企业的远大目标，我们还需要付出艰苦的、长期的努力，还需要不断的坚持和推广已经行之有效的经验和理念，结合学习实践活动不断总结科学发展的先进成果与成功模式。金融危机虽然是客观现实，但通过深入学习科学发展观，我们有信心趋利避害，开创集团公司科学发展的新局面。
同志们，科学发展观是我们党立足历史和时代高度，统筹国际国内两个大局，借鉴人类文明积极成果，认真应对严峻挑战而提出的重大战略思想。只有全面、准确、系统地理解和掌握科学发展观，才能自觉地用科学发展观指导实践、推动工作。在学习调研阶段，希望广大党员干部联系实际学、带着问题学，真正领会和掌握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，提高学习效果，真正做到学有所获、学以致用。各级党组织成员和党员领导干部要充分发挥表率作用，先学一步，多学一些，学深学透，在深刻领会科学发展观精神实质的基础上，进一步形成共同意志，统一思想行动。通过学习实践活动，进一步把握科学发展规律，增强科学发展意识，提高科学发展能力，更加自觉地以科学发展观指导我们的各项工作，努力开创集团公司科学发展的新局面。